सिमुलेटरहरू र प्रारम्भकर्ताहरू
यो मानिन्छ, र मनोवैज्ञानिक अनुसन्धानले पुष्टि गर्दछ कि धेरै व्यक्तिहरू (9 0%) अनुकरण वा दासहरू हुन् र केवल 5% प्रारम्भकर्ताहरू हुन्। यदि हामी सम्झन्छौं कि हामी धेरै छन्, तर मालिक एक हो - यस्तो अनुपातले शंका उठाउनेछैन। प्रमुख र दासको लागि भूमिकाको वितरण - यो खराब वा राम्रो छैन, तर केवल दुई प्रकारका विचार र व्यवहार, नेताको मुख्य विशेषता र गुणहरूको मानवमा उपस्थितिको कारण। पहिलो वा दोस्रो प्रकारको अग्लोता बचपनबाट राखिएको छ। सक्रिय रहनुको अर्थ नेतृत्व गर्ने नेता हो। नेतृत्व को सार एक कम डिग्री conservatism, अधिक जोखिम विरूपण, छिटो अनुकूलन, र एक उच्च स्तर को जिम्मेवारी को अर्थ हो। गुलामको लागि एक निष्क्रिय स्थिति कब्जा गर्न को लागी, विश्वास र सहमत गर्न को लागी निर्णयहरू वा अर्कोमा छनौट दावी दिन। नेतृत्वको व्यक्ति कम अनुकूली र अग्रणी भन्दा कम स्वतन्त्र छन्, नजिकका व्यक्ति वा मालिकहरूको अधिक निर्भर।
किन धेरै मानिसहरू अनुकरण गर्न चाहन्छन्, अनुकरण गर्नुहोस्, कसैलाई पछ्याउनुहोस्? हामीमध्ये धेरै भन्दा हाम्रो व्यवहारलाई सही मान्दछौं भने हामी अरूलाई समान तरिकामा व्यवहार गरिरहेका छौं। हामी स्वचालित रूपमा मान्छौं कि यदि धेरै मानिसहरू त्यहि गर्छन, त्यसपछि उनीहरूलाई केही थाहा हुँदैन जुन हामी गर्दैनौं। एक अर्थमा, यस व्यवहार आत्म-संरक्षणको प्रवृत्ति संग सम्बन्धित छ। वैसे, अनुकरण गर्न हाम्रो तीव्रता शारीरिक र भावनात्मक स्तर मा प्रकट हुन्छ। याद गर्नुहोस् कसरी घृणित व्यक्ति वा एक हँसिलो वा हँसिलो व्यक्ति हो। र यो पछि योन वा हँसिलो नपर्ने यसको विरोध गर्नु हो।
"संक्रमण" यति बलियो छ कि यो कहिले काँही राक्षस परिणामहरू निम्त्याउँछ। उदाहरणको लागि, उन्नीसवी शताब्दीको अन्त्यमा, युवा महिलाहरूले फ्रांसीसी बोर्डिङ घरमा एकअर्कालाई एकपछि अर्को गोल गरे। र तिनीहरूले जीवनको साथ केहि कारणको लागि स्कोरको साथ लिन थाल्यो, विशेष गरी बाथरूममा हुकमा। आत्महत्या महामारीले जबसम्म कुनै पर्खालबाट प्रलोभन हुक को लागी अनुमान लगाएको अनुमान लग्यो: केही कारणले केटीहरु मर्नु पर्ने अन्य तरिका कम आकर्षक थियो, र आशा छ कि उनीहरु धेरै पुरानो उमेरमा बाँचे।
नक्कल गर्न मानिस को प्रबलता विभिन्न स्तरहरु को मनोवैज्ञानिक सट्टेबाजों द्वारा प्रयोग गरिन्छ। त्यसोभए, पेशेवर माग्नेहरू "नमक" उनीहरूको टोप र धेरै सिक्काहरू संग हथेलहरू, पहिले नै अरू मानिसहरूलाई फेंकिएको छ, हामीलाई उनीहरूको उदाहरण पछ्याउन आग्रह गर्छन्। अक्सर, यी प्रविधिहरू विज्ञापनमा प्रयोग गरिन्छ, फैशनेबल उत्पादनको खरिदका लागि बुलाउँदछन् वा जुन पहिले नै अन्य खरिदहरूले अनुमोदित गरेका छन्। टेलिभिजन कार्यक्रमहरूमा, अफलाइन स्क्रिन हल्ला रेकर्ड गर्दै, "सुझाव" जहाँ हामी हँसिन्छौ। राजनीतिज्ञहरूले एउटै कारणको लागि, नयाँ प्रविधिको उमेरको बावजूद, अझै पनि राजनैतिक छनौट गर्दछ: भीड एक व्यक्ति भन्दा पनि कुनै पनि विचार तुल्याउन सजिलो छ।
180 डिग्री घुमाउनुहोस्
तर के हामी परिवर्तन गर्न आवश्यक छ? अन्तमा, सबैजना नेता हुन सक्दैनन्? हामीले परिवर्तन गर्नुपर्छ। आधुनिक जीवनले मानिसहरूको लागि नयाँ चुनौतिहरू ल्याउँछ, तिनीहरूलाई अलग र व्यवहार गर्न आग्रह गर्दछ। पहिलो, संसारले लोकतान्त्रिक मार्ग पछ्याउँछ, मानिसको रूपमा मानिसको विकास। दोस्रो कारण वैज्ञानिक र टेक्नोलोजिकल क्रांति हो, र छिटो परिवर्तन गर्ने जानकारीको उमेरमा एक नेविगेट गर्न सक्षम हुनुपर्छ, स्वतन्त्र रूपमा सोच्नुहोस्। र तेस्रो बजार अवस्था हो। आज, सामान र सेवाको लागि बजार oversaturated। नतिजाको रूपमा, केवल जो कि भिन्न, अनन्य वा, अर्थशास्त्रीहरू भन्छन्, मूल्य थपिएको छ, प्रतिस्पर्धात्मक छन्। केवल सृजनात्मक व्यक्तिहरूले यो थप मूल्य सिर्जना गर्न सक्षम छन् - तिनीहरू अनुकरणकर्ताहरू होइनन् तर प्रारम्भकर्ताहरू, जसले तिनीहरूको मनोविज्ञानको नेतृत्व गर्दै, नेतृत्व गरेनन्। अहिले पश्चिमी युरोप र अमेरिकामा कुनै आश्चर्य छ कि उद्यमीहरूको संख्या बढाउनको लागि धेरै साहित्य, प्रशिक्षण कार्यक्रमहरू, काम गरिरहेको छ।
पहल को संख्या बढाने को लागि , स्व-सोच मान्छे एक तत्काल आर्थिक आवश्यकता हो। तर के यो वास्तविक छ? सम्भवतः "शेक" वा "सही छ" हामीलाई क्षमतामा स्वभाविक क्षमता हो? कसैले विचार नगर्न कि पहल, नेतृत्व विशेषतः सहज गुणहरू हुन्। वास्तवमा, "सक्रियता जीन" संग सबै मानिसहरू जन्मिएका छन्। अन्त्यमा, हरित शुक्राणुले अण्डा कोषमा हजारौं यसको "सँगी प्रतियोगिहरु" लाई हटाउनुपर्दछ। त्यसपछि प्रकृति द्वारा हामी मा निषेधित सक्रियता मा मनोवैज्ञानिक हमला हुन्छ। सक्रियता के हो? यो स्वतन्त्रता, गतिविधि र जिम्मेवारीको लागि एक पर्याय हो। एक सक्रिय व्यक्ति एक विषय बन्न खोज्छ, कार्यको वस्तु होइन। उनको व्यवहारले आफ्नै निर्णयले गर्दा परिस्थितिले परिस्थितिमा परिचित छैन।
पहिलो मनोवैज्ञानिक आक्रमण किरगार्टनमा हुन्छ जहाँ हामी औसत हो, अनुसूचीमा खाने कोसिस गर्न, सम्पूर्ण समूह संग एकै समयमा बर्तनमा बस्न बाध्य छ। "प्रसिद्ध आनुवंशिक मनोवैज्ञानिक जीन पियगेट, आनुवंशिक मनोविज्ञानको संस्थापक मध्ये एक तर्कले तर्क गरेको छ कि पहिलो पाँच वर्षहरू, मानिसहरू 80% जीवन कार्यक्रमहरू पाउँछन्, त्यसपछि त्यसको भाग्यलाई असर पार्छ। र यो उमेर मा छ, कि बालबालिकामा, कि हाम्रो सक्रियता बेग्लै छ। विद्यालय सकियो। प्रायः आमाबाबुहरूले "बालबालिकाहरूलाई" शैक्षिक उद्देश्य "मा तुलना गर्दै आगोमा तेल लगाउँछन्:" किन सबै छोराछोरीहरू बच्चा छन् र तपाईंसँग यस्तो कुरा छ? "जब महिलाहरु लाई बच्चाहरु लाई बढाव मा आफ्नो आमाबाबु को गल्तीहरु को दोहोर्याउन को लागी के गर्न को लागी, म तपाईंलाई कभी नहीं भन्न को लागि सल्लाह" कसरि तिमी सक्छ! तपाईंको बच्चालाई निम्न प्रकारको दावी बनाउनु राम्रो छ: "यो तपाईंको जस्तै यस्तो बुद्धिमानी केटाको साथ हुनुपर्दैन!"
तथापि, कसैले हाम्रो शिक्षा प्रणाली र आमाबाबु, सोभियत अपहरणको पीडितहरूको लागि सबै कुरालाई दोष लगाउन हुँदैन। अनुयायीहरूको 9 0% को अनुपात र 5% को प्रमुख मानिस मानव जातिको इतिहासमा धेरै देशहरूमा संरक्षित छ। यो "क्रम" एक राज्यको अस्तित्वको लागि आवश्यक थियो, जुन, जानिन्छ, दमन र दमनको लागि एक मिसिन हो। परिस्थिति भर्खरै परिवर्तन गर्न थाल्नुभयो। यो अर्को कुरा हो कि युरोपको अवस्था समाजको लोकतान्त्रिककरण, एक व्यक्तिमा प्रमुख गुणहरू र गुणस्तरको शिक्षाको बाटोमा यूक्रेन भन्दा अघि गए। वैसे, नेतृत्व केवल प्रबंधन को सन्दर्भ मा विचार नहीं गर्नु पर्छ। यस अवधारणामा व्यक्तिको क्षमता पनि उनीहरूको भाग्य नियन्त्रण गर्न समावेश गर्दछ। एकै समयमा, त्यो कुनै पनि स्थितिमा हुन सक्छ। सफाई महिला, जुन कार्यालयमा काम गर्दछ र निष्कर्षमा पुग्यो कि यस्तो खराबी स्थानमा पुरानो चंगलाई अचम्मलाग्दो छ, स्टोरमा गएका थियौं र त्यसपछि फर्मका निर्देशकले भुक्तानीको लागि जाँच गरे - पहिले नै उनको स्थानमा एक नेता।
जागो, प्रक्षेपण!
एक क्लासिकल जवाफ दिएर, "कसलाई दोषी छ? ", अरूलाई जवाफ दिन आवश्यक छ -" के गर्ने? " एक आर्थिक रूपमा सफल कम्पनी सिर्जना गर्न, एक नेता दुई तरिकामा कार्य गर्नु पर्छ। पहिलो, आफैमा नेतृत्व गुण विकास गर्न, र दोस्रोमा, आफ्ना कर्मचारीहरूमा सक्रियताको एउटै "निष्क्रिय" जीन पुनर्जीवित गर्न। (वैसे, स्टीफन कोवी "किताब को अत्यधिक प्रभावी मान्छे को 7 कौशल" मा एक सफल व्यक्ति को आवश्यक लक्षण मध्ये एक को सक्रियता भनिन्छ।)। यो यस्तो अवास्तविक कार्य होइन: मनोवैज्ञानिकहरूले विश्वास गर्छन् कि यदि अनुकूल अवस्थाहरू सिर्जना भएमा, 2 देखि 3 वर्ष भित्र एक व्यक्तिले आफ्नो मानहरू र अनुयायीहरूको वर्गबाट अग्रणीहरूलाई सक्षम गर्न सक्दछ। म सधैं नेतृत्व नेतृत्वमा भन्छु कि नेताले आफ्नो कम्पनीमा काम गर्ने सभ्य मानिसलाई निमन्त्रणा राम्रो छ, जुन केही तरिकामा बुद्धिमानी, व्यावसायिकता, आदिको सन्दर्भमा उहाँ भन्दा उच्च हुन सक्छ र उहाँले मानिसहरूलाई हरियो ज्योति दिन्छ, ताकि तिनीहरू आफ्नो गुणमा यी गुणहरू देखाउन सक्दछन्।
जहाँ सम्म यो रणनीति सफल छ, तपाई व्यवस्थापन गर्न दुई वटा विपरीत दृष्टिकोणको उदाहरण देखाउन सक्नुहुन्छ। त्यसोभए, तेस्रो अमेरिकी राष्ट्रपति जिमी कार्टरले 15-16 घण्टा काम गरे, धेरै प्रश्नहरूले आफ्ना पदाधिकारीहरूमाथि भरोसा गरेनन्, तिनले आफूलाई सबै निर्णय गर्न खोजे। 40 औं राष्ट्रपति - रोनाल्ड रीगन - बिल्कुल विपरीत काम गरे। उनले 10 देखि 16 घण्टा काम गरे, केवल सबैभन्दा आधारभूत रणनीतिक समस्यालाई सुल्झाउने, र सबैलाई धेरै पेशेवर राज्य प्रबन्धकहरूको टोलीमा सौंपिएको थियो, जसले यी छ घण्टाको समयमा धेरै कडा रूपमा सोधेका थिए। यो राजनैतिक दृष्टिकोण थियो जसले अमेरिकालाई बलियो आर्थिक पट्टि अगाडी बढाउन अनुमति दिएको थियो।
तर यहाँ त्यहाँ एउटा प्रश्न हो: यी कसरी पहलका कर्मचारीहरू "नेता" माथी बस्न र कसरी गहिरो प्रकाश दिए? नेता, जो "बस्नुभयो" दोषी छ। यसकारण, मैले कर्मचारीहरूको महत्वाकांक्षा देख्न सकेन र समयमै उनीहरूलाई लागू गर्न उनीहरूलाई सहयोग पुर्याउँदैन, अनुकूल अनुकूल प्रेरक वातावरण सिर्जना गर्दैन। आखिर, हाम्रो प्रायः कम भावनात्मक खुफियाको कारण हामी प्रायोजकहरूसँग सम्बन्ध कमजोर पार्दछौं।
अन्तिम शताब्दीको मध्य-9मा "भावुक बुद्धि" शब्द अमेरिकी ड्यानियल गोलेमन द्वारा प्रस्तुत गरिएको थियो। भावनात्मक बुद्धि एक व्यक्ति को उनीहरूको आफ्नै लक्ष्य महसुस गर्ने जानकारी प्रयोग गर्न को लागी आफ्नो भावना र भावनाहरु को व्याख्या गर्न को लागी व्याख्या हो। 15 वर्षको लागि विभिन्न देशहरूमा 500 वटा कम्पनीहरू अध्ययन गर्न, उनले बताए कि नेताको मनोभाव टोलीमा सकारात्मक माइक्रोक्लटिटिको स्थापनाले श्रमको उत्पादकतासँग सम्बन्धित छ र तथ्य यो हो कि कम्पनी रचनात्मक स्मार्ट व्यक्तिहरू जसले सबैभन्दा थप मूल्य सिर्जना गर्न सक्छ, जुन माथि उल्लेख गरिएको थियो।
नेतृत्वको लागि कदम
कसरी नेतृत्वमा नेतृत्व कौशल विकास गर्ने? एक सुरुवात हुन, पहिले तपाईं आफैलाई आफ्नै आत्मामा खुवाउनु पर्छ। तपाईंले असुरक्षाको कारण पत्ता लगाउन आवश्यक छ। पहिलो चरण अघिल्लो अनुभवको समीक्षा गर्ने हो जुन तपाईले यो राज्यको नेतृत्व गर्नुभयो। यो अत्यन्त पीडा हुन सक्छ। दोस्रो चरण एक स्मार्ट लक्ष्य सेट गर्न हो। (SMART एक संक्षिप्त नाम हो जसको अंग्रेजी शब्दहरु को पूंजी पत्रहरु बाट बनाइएको छ: विशिष्ट, मापदंड, प्राप्त गर्न योग्य, यथार्थवादी, समयबद्ध .यो शब्द तत्काल लक्ष्यहरु लाई तैयार गर्न को लागी एक तरिका को दर्शाता छ)। तपाईंले कागजमा लेख्नुहुन्छ के तपाई वास्तवमा तपाइँ प्राप्त गर्न चाहनुहुन्छ र कुन सर्तमा। नतिजाको रूपमा, तपाईं यो हो, जस्तै यो थियो, यो लक्ष्य हासिल गर्न को लागी प्रोग्रामिंग। र तेस्रो चरण तपाईंको सान्त्वना क्षेत्रको सीमाभन्दा बाहिर जानु हो। यो गर्न को लागि, तपाईंलाई आफैलाई बताउन आवश्यक छ कि तपाईं कठिनाइहरूको लागि तयार हुनुहुन्छ।
आश्चर्यजनक कुरा , आफैलाई लक्ष्य काम गर्न को लागी प्रोग्रामिंग। यो मात्र हो किनभने व्यक्ति यसलाई लागू गर्न को लागी तरिकाहरू खोज्न सुरु हुन्छ। र फलस्वरूप, नयाँ अवसरहरू देखा पर्छन्। तिनीहरू भन्छन्, दस्तक र तपाईं खोलिनेछ।
तर नेतृत्वको उत्थानको साथ, पहलका गुणहरू, तपाईंलाई बाह्य सहयोग चाहिन्छ, तपाईंको वरपरका सकारात्मक मनोवृत्ति चाहिन्छ। मानिस आफ्नो सबैभन्दा नजिकका मानिसहरूको "मध्य गणित" हो। त्यसोभए, तपाईंलाई ध्यान राख्ने कोसिस गर्नुहोस्। " वैसे, एक नै कारण को लागि, यो हारेको र क्यान्सरों देखि दूर रहन को सल्लाह दी जान्छ, अन्यथा उनलाई "औसत गणित मा शामिल हुनु पर्छ। यद्यपि, तपाईंको वातावरण परिवर्तन गर्दै, तपाईलाई समर्थन गर्ने व्यक्तिहरू उठाउनुहुन्छ र तपाईंलाई धक्का दिनुहुन्छ, र तल नरोक्नुहोस्, कार्य सजिलो छैन। आखिर, हामी मात्र छनौट गर्दैनौं, तर हामी पनि। यसकारण, "सही" मानिसहरूको खोजी गर्न, पहिलोमा आफूलाई परिवर्तन गर्न आवश्यक छ।
र दावीहरूको साथ आफ्नो अपेक्षाहरु गठबन्धन को लागी आफैलाई राम्रो सिक्न नेतृत्वको गुण निर्माण गर्न अन्तिम "ईंट" । बस एक महान लक्ष्य प्राप्त गर्न को लागी, तपाईंलाई कम घमण्ड, भित्री, पोन्ट को आवश्यकता हो। अन्यथा, त्यस्तो नेतृत्व विनाशकारी हुन्छ, र, अन्तमा, व्यक्तिलाई हानि गर्न थाल्दछ। यो केहि छैन कि तिनीहरू भन्छन् कि सबै साँच्चै महान मान्छे सरल छ। र यदि हामी सबै सिफारिस पालन गर्दछौं, हामी प्रत्येक मध्ये हाम्रो हाइट्स सम्म पुग्न सक्नेछौं।