तपाईं बुझ्न चाहनु हुन्छ कि नेताहरू एक घण्टामा हुदैनन्। नेताको निर्माणमा जन्मिएका ती व्यक्तिहरू आफैले काम गर्ने व्यक्तिको रूपमा उच्च फल प्राप्त गर्ने संभावना बढाउन आफैंलाई काम गर्नु पर्छ। त्यहाँ धेरै पात्र विशेषताहरू सूचीबद्ध गर्ने अवसर हो, जुन, निस्सन्देही, महत्त्वपूर्ण छन्। तर मनोवैज्ञानिकहरूले, सबैभन्दा लोकप्रिय व्यक्तिहरूको कथाहरू अध्ययन गरेका छन्, ले दस मानव गुणहरूको सूची संकलन गरेको छ जुन तपाईंले यस क्षेत्रमा सफलता प्राप्त गर्न चाहानुहुन्छ भने तपाईलाई मुख्य रेखामा विकास गर्न आवश्यक छ। अर्को स्तरमा पुग्न, तपाइँ मालिकमा निहित निम्न गुणहरू विकास गर्न आवश्यक छ।
लक्ष्यको दृष्टि। प्रमुखहरूसँग एक स्पष्ट विचार छ जहाँ तिनीहरू जान्छन् र तिनीहरूले प्राप्त गर्न जाँदैछन्। उनीहरूले स्पष्ट तस्वीर प्रस्तुत गर्छन् र तिनीहरूको लक्ष्यहरूको विजयको लागि एक रणनीतिक योजना बनाउँछन्।
लक्ष्य को आफ्नो दृष्टि को विकास कसरी गर्ने: महान नेताहरु र राम्रो व्यक्तिहरु को कथाहरु को अध्ययन, व्यवसाय गर्ने मा नवीनतम र क्लासिक प्रेरणात्मक पुस्तकहरु पढें, नेतृत्व कौशल को विकसित मान्छे संग संपर्क। प्रत्येक दिनको लागि केही निर्देशन बनाउनुहोस्, र हेर्नुहोस् कि यो कसरी सही र प्रभावकारी भएको छ कि यो यसको विजयका लागी चरणहरू बनिएका छन् कि। धीरे - धीरे तपाईं को सामने सबै भन्दा टाढा व्यक्तिगत व्यक्तिगत लक्ष्यों को आवंटित।
निर्णयहरू गर्ने क्षमता। नेताहरू जटिल र अप्रत्याशित निर्णय लिन डराउँदैनन्, किनभने तिनीहरू आफैमा र उनीहरूको शक्तिमा भरोसा राख्छन्। तिनीहरू जान्दछन् कि अनिश्चितताले स्रोत र क्षमतालाई मार्छ।
तपाईको निर्णय गर्ने कुञ्जीहरू कसरी हड्डी गर्ने: तपाइँका आत्म-भरोसाको लागि असहमति वा विफलता महत्वपूर्ण हुनेछ जहाँ निर्णयहरू सुरू गर्नुहोस्। यदि समस्याको समाधान गलत छ भने, आफैको लागि त्रुटिको अर्थ हटाउनुहोस् र सार्नुहोस्।
जोखिमको स्वीकृति प्रमुखहरु को परिस्थिति मा काम गर्ने साहस हुनु पर्छ जहां सकारात्मक परिणाम गारंटी छैन। तिनीहरू खराब भाग लिन जोखिममा छन्।
जोखिम कसरी लिन सिक्ने: कुनै पनि विकल्पको फाइदाहरू र हानि सूचीबद्ध गरेर स्थितिको विश्लेषण गर्नुहोस्, र त्यसपछि प्रत्येक मूल्याङ्कनलाई एक देखि पाँच सम्म जोखिम कारकको मूल्याङ्कन निर्धारण गर्नुहोस्। अर्को, सम्भावना निर्धारण गर्नुहोस् कि कुनै पनि संस्करण तपाईले इच्छित रूपमा अगाडि बढ्नुहुनेछ। यो सबै तपाईलाई मद्दत गर्न आउनुहुनेछ निर्णय गर्न तपाईं कस्तो जोखिम र इच्छुक छनौट गर्न चाहनुभएको खतरामा निर्णय गर्न।
सिफारिस: पूर्णताको लागि पर्खनुहोस्। कसैले पनि विजयी हुनेछैन। गल्तीहरू, नेताहरू बढ्दैछन्।
अरूको प्रेरणा। प्रमुखहरूले लक्ष्य र यसको उपन्यासको माध्यमको आफ्नै दृष्टिकोणलाई सेट गर्न सक्छन्, अरूलाई आफ्नो विचारको महत्त्वको साथमा राख्न सक्छन्। उनीहरूले मानिसहरूलाई प्रेरणा पाउन सक्दछन् कि यी उँचाइहरूलाई आम लक्ष्य र आशाहरू प्राप्त गर्ने कार्य, जसको बारेमा यी मानिसहरूले पनि विश्वास गरेनन् कि तिनीहरूले तिनीहरूलाई प्राप्त गर्न सक्थे। मुख्य सदस्यहरूको प्रभाव अन्तर्गत उनीहरूको व्यक्तिगत र व्यावसायिक गुणहरू सुधार गर्न प्रयास गर्छन्।
मान्छेलाई कसरी उत्प्रेरित गर्ने: मानिसहरूलाई काम गर्न उत्प्रेरित गर्न आवश्यक आवश्यकताहरू अध्ययन गर्नुहोस्। केवल यस तथ्यलाई ध्यान दिनुहोस् कि त्यही परिणाम हरेक व्यक्तिलाई उत्प्रेरित गर्दैन। अरूलाई थाह छ कि तिनीहरूलाई केले उत्प्रेरित गर्न ध्यानपूर्वक सुन्नुहोस्।
सिफारिस: केवल कर्मचारियों को उत्तीर्ण गरे पछि उनको प्रत्येक समझ को बारे मा उनको लक्ष्य कसरी एक सामान्य लक्ष्य को उपलब्धि मा योगदान को बारे मा समझने पछि।
टोली व्यवस्थित गर्न क्षमता। नेताहरूले उत्पादनत्मक टोलीहरू बनाएका छन् जुन उत्तम व्यक्तिहरू बनाइएका छन्। टीमले सफलतापूर्वक सहयोगको आत्मा बनाए, समुहका समूहहरू सजिलै एक सहमतिमा आउँछन् र असहमतिहरू समाधान गर्छन्।
तपाईंको समूह गठन गर्ने क्षमतालाई कसरी सुधार गर्ने: कुनै प्रश्नको आधारभूत जवाफहरू नदिनुहोस्। तपाईंको आफ्नै दृष्टिकोण प्रमाणित गर्न प्रयास गर्नुको सट्टा चर्चामा विविध दृष्टिकोणहरूको मूल्यांकन गर्न ध्यान दिनुहोस्। हेर्नका लागि र सबै टोलीको उत्कृष्ट गुणहरू प्रयोग गर्न सिक्नुहोस्।
आत्म-ज्ञानको लागि प्रचार। नेताहरूले आफ्नो कमजोरीहरू र बलहरू थाहा पाउँछन् र आकस्मिक रूपमा आफ्नै व्यवहारको मूल्यांकन गर्छन्। तिनीहरू उनीहरूको आफ्नै कमजोरीहरू चिन्नुहुन्छ, प्रतिक्रियाका लागि खुला छन् र आवश्यक भएमा उनीहरूको आफ्नै व्यक्तिगत मानव गुणहरूमा परिवर्तन गर्न स्थितिमा छन्। एक उत्कृष्ट मालिक उत्कृष्टता संग प्रतिबद्ध छ। उहाँ मात्र उत्कृष्ट स्तरहरूको पालन गर्नुहुन्न, तर तिनीहरूको सक्रियताका विभिन्न क्षेत्रहरूमा उत्कृष्टता प्राप्त गर्न सक्रिय रूपले बार उठाउँछ।
आफैलाई आत्म-ज्ञान कसरी विस्तार गर्ने: तपाईंको आफ्नै कार्यहरू र तिनीहरूको नतिजाहरू विश्लेषण गर्नुहोस्। तपाईले प्रबन्धकको आफ्नै गुणहरूलाई सुधार गर्न के गर्नुको बारेमा मानिसहरूको धारणा सोध्नुहोस्।
सिफारिस: थप महत्त्वपूर्ण घटनाहरू र कार्यक्रमहरू रेकर्ड गर्न दैनिक तालिका राख्नुहोस्। त्यसोभए कुनै पनि समयमा तपाई फर्केर हेर्न सक्नुहुन्छ र तपाईले के गर्नु भयो के राम्रो छ र के राम्रो गर्न सक्दछ।
व्यक्तिको ईमानदारीको संरक्षण। नेताहरू भरपर्दो हुनुपर्दछ, र त्यसपछि अरूले तिनीहरूलाई पछ्याउनेछन्। रिसाई ईमानदार, राम्रो नियन्त्रणमा रहेका भावनाहरू, अनावश्यक प्रतिक्रियाहरू, क्रोधको खतरनाक र विस्फोटक व्यवहारको कमी - यो सबै सत्यताका लक्षण हुन्। अख्तियारले एकलाई आफ्नै आफ्नै मानहरू पालन गर्न अनुमति दिन्छ, वैकल्पिक पथ जस्तो सबै भन्दा साधारण र आशायोग्य प्रमुख फाइदा हुन सक्छ।
यो पात्र, जसले यो चरित्रको विशेषतालाई पाउँछ, उसको अनुयायीहरू विश्वसनीय र बुझ्न योग्य हुन्छन् जस्तो देखिन्छ, जसले तिनीहरूलाई सबैभन्दा बढी पहुँच दिन्छ। यसको अतिरिक्त, उनीहरूको अनुकरण गर्न चाहने व्यक्तिहरूको लागि वास्तविक मोडेलको रूपमा सेवा गर्न सक्दछ।
तपाईंको सत्यतालाई कसरी मूल्याङ्कन गर्ने: जोडदार मित्रहरू, सहकर्मीहरू, अधीनस्थहरू सहित प्रतिक्रियाको खोजी गर्नुहोस्। यो तपाईं लाई अधिक स्पष्ट रूपमा आफ्नो मान र आफ्नो जिम्मेवारी को सीमा स्थापित गर्न सक्षम हुनेछ, र तपाईं को उद्देश्य को बारे मा आफ्नो विचार र साथीहरुको कम्पनी मा आफ्नो भूमिका अन्य मान्छे संग सम्बद्ध कसरी प्रमाणित गर्न सक्षम हुनेछ।
आफ्नो जीवन भर मा आफैलाई काम गर्नुहोस्। नेताहरू लगातार सिक्न, बढ्दै जान्छन् र ताजा विचारहरूको लागि खुला रहन्छन्।
कसरी आफ्नो ज्ञान विस्तार गर्ने: आफ्नै आफ्नै व्यावसायिक गुणहरू वृद्धि गर्नुहोस् , ताजा विचारहरू र प्रेरणा आदान प्रदान गर्नका लागि साथीहरूलाई सम्पर्क गर्नुहोस्, अधिक अनुभवी नेताहरूको अनुभव उधारो, जनताको सिद्धान्तमा साहित्य पढ्नुहोस्।
सिफारिस: बुद्धिमान नेताहरूले आफ्ना व्यक्तिगत कमजोरीहरू पूरा गर्न सक्षम भएका साझेदारहरूको खोजी गर्छन्।
प्रभावकारी संचार। नेताहरूले तिनीहरूको विचारहरूलाई विभिन्न मानिसहरूलाई विविधता दिन्छन्, र कुनै पनि व्यक्तिको दृष्टिकोण र प्रत्येक व्यक्ति व्यक्तिसँग आपसी समझ को खोज गर्न संचारको तरिकालाई सही गर्न सक्षम छन्।
सञ्चार कौशल कसरी सुधार गर्ने: जोरदार सुन्नु र गैर मौखिक निकाय संकेतहरू बुझ्नुहोस्। कुराकानीको समयमा "रेखाहरू बीच पढ्नुहोस्" विशेषगरि जब टीमको परिचित सदस्यहरूसँग काम गर्ने वा अधीनस्थ व्यक्तिहरू जुन समयमा हुने अवसरमा उनीहरूको बारेमा सोच्ने कुरामा चासो राख्दैनन्। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण जानकारी प्रस्तुत गर्नुहोस्, आफैलाई दोहोर्याउनुहोस्, तर प्रत्येक पटक यो हरेक तरिकामा प्रस्तुत गरिएको छ - ताकि सबैले स्पष्ट रूपमा बुझ्न वार्तालाप बारेमा के बुझ्न सक्छ। श्रोताहरूलाई सोध्नु भनेको उनीहरूले कुराकानीको विषयलाई पूर्णतया बुझ्न यकिन गर्ने कुरा दोहोर्याउनका लागि सोध्छन्।
सफलता प्राप्त गर्न अरूलाई सक्रिय मद्दत। एक सक्षम नेताले अरूलाई मौका पाउने मौका पाउँदछ आफ्नो पूर्णतालाई पूर्णतया महसुस गर्न, यो साकार छ कि यो मात्र टीमलाई बलियो बनाउँछ र संगठनको उपयोगिता ल्याउँछ।
अरूलाई कसरी परिपक्वतामा धक्का दिने: समूहको कुनै पनि सदस्यको सबैभन्दा सानो सफलता पनि प्रशंसा गर्नुहोस्। तपाईंका अनुयायीहरूलाई तपाईंको आफ्नै कर्तव्य र जिम्मेवारीहरू प्रतिनिधि गर्नुहोस्, यदि तपाईंलाई लाग्छ कि तिनीहरू प्रतिभाशाली छन्, नेतृत्वको भूमिका लिनुहोस्।
मैले तपाईंलाई "कामको अगाडि" बताए, जुन तपाईले परिवर्तन गर्न र आफैंमा विकास गर्न को लागी एक विचार प्रदान गर्नुभयो, वास्तवमा एक नेताको नेतृत्व गर्ने व्यक्ति बन्न सक्दछ। तपाईं, यदि तपाई साँच्चिकै साँचो सफलता प्राप्त गर्न चाहानुहुन्छ भने, मेरी सिफारिशहरु बिन्दु बिन्दुमा पछ्याउनेछ।