क्यारियर सीढीको नयाँ चरण

तपाईंको ट्रम्प कार्डहरू कसरी राम्ररी राम्ररी खेल्न क्यारियर क्यारियरमा नयाँ कदम प्राप्त गर्न? प्रबन्धकहरू, उदाहरणका लागि, जुन तीन वर्षको लागि एक स्थानमा काम गरिरहेको छ, यो क्यारियर सीढीमा नयाँ चरणको बारे सोच्ने समय हो।

एक तथ्य र एक अर्ध आर्थिक संकट पछि पनि आफ्नो पद को छोडने को लागि तैयार छैन, मतलब छैन कि तपाईं चुपचाप बस्नु पर्छ, एक माउस जस्तै, एकै स्थान मा कब्जा र क्यारियर सीढी मा एक नयाँ कदम सपना छैन। सहमत हुनुहोस्, किनकी यदि कम्पनी अधिक वा कम छ, तर सफलतापूर्वक बजारमा काम गर्छ, त्यसो भएमा कर्मचारीहरू परिवर्तन भए पनि हुन्छ। वृद्धि सहित। त्यसैले यदि तपाईंलाई महसुस हुन्छ कि यो क्यारियर सीढी चढ्नको लागि समय हो, हिम्मत। पहिलो, आफैलाई यो प्रश्नको उत्तर दिनुहोस्: "मलाई यो किन चाहिन्छ?"

स्थिति , नयाँ व्यावसायिक उपलब्धिहरू वा अझै पनि अर्जित वेतनहरू? यदि तपाईंलाई विविधता चाहिन्छ (तपाईले पाँच वर्षको लागि नै यस्तै काम गरिरहनुभएको छ), सोच्नुहोस् कि तपाईं केहि गर्न सक्नुहुनेछ कि कसरी काम गर्न सक्नुहुनेछ तपाईको कार्यलाई कसरी सुधार गर्न ताकि यसले नै नैतिक सन्तुष्टि ल्याउँछ। यदि तपाईंले क्यारियर विकासलाई प्राथमिकता दिनुहुन्छ भने, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण नियम यो राज्य हो। आफ्नो कामको प्रभावकारिता कसरी सुधार गर्न सक्नुहुन्छ भन्ने बारे सोच्नुहोस्, तपाईंको इकाईको गतिविधिहरू वा समग्र रूपमा कम्पनी? कम्पनी भित्र एक अज्ञात स्थान हो जुन तपाईं नयाँ प्रोजेक्ट वा विभागको प्रमुखको रूपमा नेतृत्व गर्न सक्नुहुनेछ। उत्पादन प्रक्रिया सुधार गर्न प्रस्ताव के तपाईं तयार हुनुहुन्छ?


तैयारी № 1 । बुझ्न तपाईं कसरी क्यारियर सीढी चढ्न तयार हुनुहुन्छ, यो एक नेतृत्वको स्थिति लिनुहोस्, आधुनिक साहित्य व्यवस्थापनको यथार्थ पढ्न, पहिले नै नेताहरू भएका मानिसहरूसँग कुरा गर्नुहोस्। कलाकार र प्रबन्धकको स्थितिको जिम्मेवारी र प्रकार्यको स्तर मौलिक रूपमा फरक छ। प्रदर्शन केवल आफैले जिम्मेवार छ, उसले एक कार्य गर्दछ, जुन उनीहरूलाई निर्देशित गरिएको थियो, र उसको क्षमतामा कस्तो हुन्छ र कुन शब्दमा उसले यो गर्नेछ। हेडर उहाँका पर्यवेक्षणमा काम गर्नेहरूको लागि जिम्मेवार छ। उहाँसँग एक छैन, तर धेरै कार्यहरू, अधीनस्थ, प्रोत्साहन र सजावट सहित नियन्त्रण। के तपाईं मामला को रुचि राख्नु पहिले तयार हुनुहुन्छ? नेताको मुख्य कार्य कार्यलाई ध्यान केन्द्रित गर्न (प्राधिकरणको प्रतिनिधिमन्त्री, कार्यान्वयनमा नियन्त्रण, योजनाको संगठन, संगठन) र व्यक्ति (स्टाफ, निर्देशक को प्रेरणा - प्रशिक्षित गर्ने, कोचिंग, अनुकूल मनोवैज्ञानिक जलवायु सिर्जना गर्ने क्षमता)। यदि तपाईं पूर्ण रूपमा निश्चित हुनुहुन्न कि तपाई आफैले नेतृत्वको सबै "मिनिजहरू" खिच्न चाहनुहुन्छ भने, प्रोजेक्ट प्रबन्धक आफैलाई सुझाव दिनुहोस्, तपाईका तत्काल अधीनस्थ छैनन् अन्य कर्मचारीहरूसँग। उदाहरणका लागि, कर्पोरेट पार्टीमा तपाईंको इकाईको प्रदर्शनको संगठनको नेतृत्व गर्नुहोस्।

काम र सोच्नुहोस् : तपाई यसलाई मनपर्छ र यदि तपाईं सामना गर्न सक्नुहुन्न भने मेल खाने आवश्यक छ।

नयाँ भूमिकामा। अक्सर, यदि हामी एक ठाउँमा काम गर्छौं, आफैलाई एक मात्र भूमिकाको कल्पना गर्नुहोस्, त्यसपछि वरपरका मानिसहरू हामीलाई मात्र यो भूमिकामा बुझ्दछन्। हेड सहित, क्यारियर सीढीको नेतृत्व गर्न सक्षम। कसरी भन्न चाहानुहुन्छ कि तपाईं अगाडि बढ्न चाहनुहुन्छ? सरल कुरा एक प्रोजेक्टको साथ आउन र पर्याप्त रूपमा प्रस्तुत गर्नु हो। बहाना को लागी कुनै आवश्यकता छैन, माफिया - केवल एक प्रस्ताव। र कुनै अनुरोध छैन!


निर्णायक कुराकानी । उम्मेद्वार प्रस्ताव गर्न, यो निर्णय गर्न आवश्यक छ जसको साथ विशेष गरी तपाइँ बोल्न सक्नुहुनेछ। पहिले, सूचित गर्नुहोस् कि तपाईं अधिक, तपाईंको तत्काल मालिक चाहनुहुन्छ। यद्यपि यदि उहाँले आफ्नै निर्णयमा आफैं निर्णय गर्नुभएन भने, त्यस्ता परिस्थितिमा उनको शब्द अझै पनि पर्याप्त वजन छ। यसबाहेक, निश्चित रूपमा तपाईंको मालिकले कम्पनीमा विभिन्न "undercurrents" बारे थप जान्दछ, र त्यसैले उनीहरूको सल्लाह धेरै बहुमूल्य हुन सक्छ। र केवल उनको समर्थन सुरक्षित छ, "उच्च अधिकार" मा जानुहोस्। नियमको रूपमा, यो सामान्य निर्देशक हो। दोस्रो चरण नियुक्ति अनुसूची गर्न हो। अग्रिम अग्रिम यो कम्तिमा एक घण्टा लाग्ने हुनेछ। एक विशेष दिन र घण्टामा सहमत हुनुहोस्। त्यसपछि, समय सेट भएको बेला तयार छ। तपाइँ एक प्रस्तुतीकरण गर्न सक्नुहुन्छ, ग्राफिक्स तान्नुहोस्। यो योजना र कुरा गर्न आवश्यक छ: बुझ्न प्रयास गर्नुहोस् कि व्यक्तिको रूपमा नेतालाई रुचि र यो पोष्टमा एक कर्मचारीको रूपमा के गर्न सक्नुहुन्छ। यसले यो के गर्न दिनेछ भनेर संकेत गर्न आवश्यक छ: स्थानको खातिर एक स्थान को लागी तपाईं प्रस्तावित गर्नुहुन्न। तपाईं कुन आर्थिक परिणामको दृष्टिकोणबाट ल्याउन सक्नुहुन्छ भन्ने बारे सोच्नुहोस्, विभागको नेतृत्व गर्न, कुनै पनि इकाई अनुकूलन गर्न वा समस्या समाधान गर्नुहोस्। आर्थिक परिणाम दुई प्रकारको छ: अर्थव्यवस्था वा लाभ।


अनि के भयो भने उनीहरूले मलाई इन्कार गरे? यद्यपि, कुनै पनि डरलाग्दो भयो। यदि तपाईंले इच्छित तरिकामा प्रतिक्रिया गर्नुभएन भने, पुनः प्रयास गर्नुहोस्: आफैलाई देखाउनुहोस्, आफ्नो व्यावसायिकता देखाउनुहोस्। हृदयलाई अस्वीकार नगर्नुहोस्, यसको कारण के थियो सोध्नुहोस्। निराश नगर्नुहोस्: यसको विपरीत, तपाईसँग आत्म-सुधारको लागि समय छ, र नेताले पहिले नै यो स्पष्ट गर्नुभएको छ कि तपाईं बढ्न चाहानुहुन्छ। यद्यपि यदि तपाईंले इन्कार गर्नुभयो भने, शायद यसको लागि धेरै उद्देश्य कारणहरू छन्। र के तपाईंले प्रस्ताव देखाउनुहुन्छ तपाईंको दृष्टि, तर मार्केटको अवस्था र कम्पनी भित्र छैन। तपाईसँग सधैँ फेरि प्रयास गर्ने मौका छ - यो कम्पनी वा अर्कोमा।