व्यवसायी र आधुनिक महिला मालिक

"मन!" - यो आक्रामक महाधिवेशन अधीनस्थले एक भन्दा बढी मालिकलाई सम्मान गरे। भर्याङ पनि धेरै आकर्षण र समझ छ भने पनि। तर तपाईं सधैं राम्रो हुन सक्नुहुन्न। कहिलेकाहीँ, व्यापारको रुचिमा, एक व्यवसायीले कठिन हुन र एक आधुनिक महिला मालिक हुनुपर्दछ। व्यवसायलाई समृद्ध बनाउन के गर्नुपर्छ? र एकै समयमा एक "महिला, सबै आदरमा सुखद" रहन्छ?

एक शताब्दी र एक अर्ब पहिले, जर्मन दार्शनिक आर्थर श्पन्हाहावरले यस्तो लेखे कि "महिलाहरू केवल परिवारको प्रचारको लागि मात्र छन्, र यो तिनीहरूको नियुक्तिको मात्र कारण हो। एक्सएक्स शताब्दीका शोधकर्ताहरू - बारम्बार तर्क दिएका छन् कि महिला मस्तिष्कले पुरुषको तुलनामा व्यवसायको आचरणमा खतरा, तनाव र अन्य आश्चर्यको सामना गर्दछ। एक मस्तिष्कको मस्तिष्क विशेष छ, यसले अलग-अलग समयमा अलग कार्यमा एकाग्रतामा योगदान दिन्छ। महिला का दिमाग सजिलै संग धेरै चीजहरूको साथमा प्रतिलिपि गर्दछ। त्यसकारण, भविष्यमा, कम्पनीहरू अधिक सफल हुनेछ, जसका कारण - महिलाहरु, जो व्यवसाय को संभावनाहरु देख्न सक्छन् र यसको विकास को सबै नग्नता देख्न सक्छन्। हाम्रो समयमा, सम्भवतः, व्यापार मा मातृभाषाको युग आउनु पर्छ। यद्यपि, यो अहिलेसम्म भएको छैन।

क्रोमोजोम दोषी छ

सबै भन्दा साधारण स्टेरियोटाइपहरू: व्यवसाय एक मानव व्यवसाय हो। किनभने यो संधै जोखिम संग जोडिएको छ, र कमजोर सेक्स स्थिरता को इच्छा द्वारा विशेषता हो। तर आज व्यवसायज्ञ र आधुनिक महिला मालिकले यो सख्त पुरुष क्षेत्रलाई पनि विजय हासिल गर्दै छन्। ठीक छ, तपाईंको तरिकाहरू प्रयोग गर्दै। विश्व प्रलोभरीको नेताले एक पटक यसो भने: "हामी अर्को बाटो जान्छौं।" यहाँ महिलाहरू छन् र गए। यस तरिकामा, तिनीहरू एक पानीको पानीमा चट्टानले आशा गरेका थिए - एक्स क्रोमोजोम, जुन वास्तवमा हामीलाई महिला बनाउँछ।

जस्तै व्यवसायी र आधुनिक महिला मालिक आत्म-शिक्षामा संलग्न छैन, उनी आनुवंशिक प्रकृतिलाई धोका दिन सक्दैनन्। तर यदि तपाईले यो सम्झ्नुहुन्छ भने, तपाइँ पहिलो, धेरै गल्तिहरूबाट बच्न सक्नुहुन्छ, र दोस्रोमा, सफलता प्राप्त गर्न (हरु!), पुरुष भन्दा पनि पनि।

यसले बाहिर जान्छ कि व्यवसाय गरिरहेको तरिकामा "सेक्स" मतभेद एक आदिम समाजमा राखिएको थियो।

त्यसपछि पनि, गुफाबाट आउनु भएको व्यक्तिले आफ्नो विस्तृत सोचलाई विकास गर्यो। उनले उनको सामु प्राचीन प्रकृतिको विस्तार देखे र एहसास गरे कि यो शिकार र घर लुटाउन आवश्यक थियो। व्यवसायमा, यो गुणलाई एक अपराध भनिन्छ, यो, आफ्नै आफ्नै सीमाको सीमाभन्दा बाहिर जाने क्षमताको, आफ्नो सान्त्वना क्षेत्रको सीमा तोड्न। गुफामा यो सजिलो थियो, तर म (मानिस) सफल हुनको लागी, योबाट बाहिर जान्छ, आफैलाई केहि नयाँ खोज्नुहोस्, केहि निश्चित परिणाम प्राप्त गर्नु पर्दछ, यद्यपि यो जोखिम भइरहेको छ। "मलाई जनावर खोज्न आवश्यक छ, त्यसैले म अन्तरिक्षमा नेविगेट गर्न सिक्दैछु, मेरो स्थानिय सोचलाई विकास गर्नुहोस्।" आज, यी गुणहरूले मानिसलाई व्यवसायमा सफल हुन मदत गर्दछ। सबै पछि, विस्तृत, स्थानिक सोच, भविष्यवाणी गर्ने क्षमता - गुणहरू जसले बिक्री च्यानलहरू विस्तार गर्न र फरक स्तर सम्म पुग्न अनुमति दिन्छ।

गतिशीलता विकासशील ब्रान्डहरू, वास्तवमा - पुरुष जीनोम। " वैसे, जब मान्छे शिकार हुन्थ्यो, महिला ले आगो द्वारा एक गुफा मा बैठ रहेको थियो, पढाई उनको अगाडी के थियो। यसले अहिले कसरी व्यापारलाई असर गर्छ? व्यवसायी र आधुनिक महिला मालिकहरूले कर्पोरेट संस्कृति विकास गरे, कम्पनी भित्रको पहिलो निर्माण व्यवसाय प्रक्षेपण, र त्यसपछि मात्र नयाँ इलाकाहरूको परिक्षाको बारेमा सोच्नुहोस्। यो, वास्तवमा तिनीहरूले थप विकासको लागि एक वरिपरी एक प्रजनन मिट्टी सिर्जना गर्दछ, र यसको बिना तिनीहरू अगाडी बढ्न सक्दैनन्।

अब हामी बाल्यकालमा कुन खेल खेलेका खेलाडीहरूको तुलना गरौं । केटाकेटीहरू फुटबल, हॉकी, बाकसलाई मन पराएका छन्, जुन यो परिणाम हो जुन सबैलाई छ: तपाईलाई हराउनु हुँदैन। केटीहरु "प्रक्रिया खेल" मा रुचि थियो "छोरी-आमा" जस्तै, जुन वास्तव मा कुनै पनि साथ समाप्त नहीं भयो। वैसे, यदि बचपन मा एक महिलाहरु खेलहरुमा शामिल थियो, यसले उनको चरित्र को प्रभावित गरे, मन लाई एक मांसपेशी दिईयो। वास्तवमा सबै सफल व्यापारिक महिलाहरु र आधुनिक महिला मालिकहरू आफ्ना शुरुआती वर्षहरूमा केटाहरूसँग खेलेका छन्, वा उनीहरूको बुबाहरू जो उनीहरूका प्राधिकारी थिए, वा खेलकुदका लागि गएका थिए र पहिले नै एन्टिफिकेशनले यस जीवनमा सबै कुरा उद्देश्य र परिणाम छ।

महिला र पुरुषहरूको व्यवसायमा विभिन्न दृष्टिकोणहरू प्रभाव पार्ने अर्को अवस्था पारंपरिक शिक्षा हो, जब केटाहरूलाई रोकाउन निषेधित गरिएको थियो, तर केटीहरूले उनीहरूको भावनाहरू देखाउन नसक्ने कुरालाई अस्वीकार गरेनन्। अब, यो थाहा छ कि भावनात्मकता, कुनै भावनालाई नियन्त्रण गर्न असमर्थता नेताको सबैभन्दा ठूलो समस्या हो। खैर, यदि एक बिरामीले महिला जो आफ्नो हातमा कसरी व्यवहार गर्ने थाहा छैन, "हेलममा पुग्छ" - लेखिएको थियो। यो दुःख न केवल आफ्नो अधीनस्थ को लागि, तर कारण पनि हानिकारक छ। उनको भावनात्मक-व्यक्तिगत दृष्टिकोणको कारण, तिनी धेरै अनैतिक व्यवसाय बनाउँछन्।

यस्ता महिलाहरू, विशेषतया आफ्नै आफ्नै र अरूको नेतृत्वमा सामूहिक समूहमा।

मालिकले आफैलाई जनावरहरूसँग घेरिएको छ , जसले कर्मचारीहरू नीति र सबै व्यवसायिक प्रक्रियाहरूलाई असर गर्छ। यो कुनै रहस्य छैन कि यस्तो syophophants प्रतिभाशाली र आत्म-पर्याप्त कर्मचारीहरूले छोडेर। किनकि "रानीको शरीर नजिकको" तिनीहरू नेता र टोलीबीच एक किसिमको बफर बन्न पुगेका छन्, उनीहरूलाई कानमा सुनेका सूचनाहरू मात्र सुनेका छन्, र वास्तवमा के गरिरहेको छैन। यसको अतिरिक्त, प्रकृति द्वारा, एक महिला मूड स्विंग को अधीन छ। र यो पनि काम मा नकारात्मक प्रभाव छ। एक खराब मूडमा उनी एक कर्मचारीलाई मूर्तिबाट फर्काइएको ठाउँमा बदल्न सक्दछन्, शाब्दिक रूपमा गहिरो मिश्रण। केवल यसको कारणले गर्दा केहि कार्यहरू, कामसँग सम्बन्धित भए तापनि उनीहरूले कानमा मन परेनन् वा "अरूलाई" गाईनन्। यहाँ एक प्रदर्शनको रूपमा, एक नियमको रूपमा एक म्यान-म्यानुअल हो, एक व्यवसायविमान र एक आधुनिक महिला मालिक जस्तै तल परेन।

आक्रामकताको प्रमुखलाई माफ गर्न सकिन्छ, व्यवसायी महिलाहरु र आधुनिक महिलाहरु विनाशकारी भावनाहरु को विस्फोट को मालिक मा - कभी नहीं। यसको बारेमा तुरुन्तै गपशप गर्न थालिन्छ, रजोनिवृत्तिमा संकेत, तथ्य यो कि उनी भन्छिन्, "नमनपराउने।" यही छ भने, यदि मानिस भयको कारण हुन्छ, त्यसपछि महिलाले हानिकारक वस्तु र अधीनस्थहरूको अव्यवहारमा परिणत गर्दछ। त्यसोभए टोलीले आफ्नै टोली बनाउँछ, जुन चीफिनको विरोध गर्दछ। यसैले, यदि एक महिलाले राम्रो नेता बन्न चाहन्छ भने, उनीहरूलाई भावना नियन्त्रण गर्न सिक्नुपर्छ, आफ्नै पुरुष सहयोगीको सट्टा स्वयं सुधारको लागि थप प्रयासहरू लागू गर्नुपर्नेछ। तर यदि यो यो भित्री कार्य गर्दछ भने, त्यो उनको पुरुष सहयोगी भन्दा पनि अधिक ऊँचाई पुग्न सक्षम हुनेछ। मार्क्सवादको क्लासिकवादीले महिलालाई तिनको कमजोरीमा बलियो बनाएको छ। तर व्यापारमा छैन।

सेवा खुशी हुनेछ ...

तर, यदि तपाइँ भावनाहरूलाई मुक्त राल दिनुहुन्न भने, त्यसपछि बायाँमा, यो बाहिर जान्छ, यो एक साँचो महिला जस्तै काम गर्ने अधिक लाभदायक छ। जिब्रो कोलिन्स फोर्ब्स पत्रिकाको विचारमा सर्वश्रेष्ठ व्यापारिक पुस्तकहरु को लेखक, यो विश्वास छ कि आज हामी सफलता हासिल गर्न रणनीति बदलन को आवश्यकता हो। यो कसरी अगाडि थियो? पहिलोमा लक्ष्य निर्धारण गरिएको थियो, र यसको अन्तर्गत टोली भर्ती गरियो। "राम्रो देखि ग्रेटबाट" काममा, कोलिन्सले तपाईंलाई सही विपरीत गर्न आवश्यक छ: मनपराउने व्यक्तिहरू इकट्ठा गर्न, तिनीहरू दिशा निर्धारण गर्नेछ, र तिनीहरूले जित्नका लागि सबै सर्तहरू सिर्जना गर्न सक्नेछन्। वास्तवमा, यो एक पूर्ण स्त्री नारी दृष्टिकोण हो। देवताहरू पहिला क्षैतिज सम्बन्धहरू निर्माण गर्छन्, र त्यसपछि मात्र लक्षित लक्ष्यमा जानुहोस्। पुरुषहरूको विपरीत जो कामको नतीजा मात्र ध्यान केन्द्रित हुन्छ, र तिनीहरू टोलीमा माइक्रोक्लिटेक्टिङ्मा धेरै चासो छैन। मानिसहरूको संगतताको लागी महिलाहरूले कर्मचारीहरू चयन गर्छन्, त्यसैले टोली राम्रोसँग समन्वयित छ। र यो सफलताको कुञ्जी हो।

यसबाहेक , व्यवसाय कोचहरूले सिफारिस गर्छन् कि कम्पनीले नयाँ हाइट्स प्राप्त गर्न टीमसँग सहानुभूति दिन्छ। सहानुभूति - सहानुभूति गर्ने क्षमता। यो, आफ्नो अधीनस्थ को सम्बन्ध मा नेता एक साझेदार नेता, एक नेता-कर्मचारी पनि सल्लाह को रूप मा, उदाहरण को लागि, दुनिया को सबै मान्यता प्राप्त नेतृत्व विशेषज्ञहरु स्टीफन Covey मध्ये एक हुनुपर्छ। उहाँले तर्क गर्दछ कि एक राम्रो प्रबन्धक, "गाजर र छड़ी" नेतृत्व को पुरानो मोडेल को विपरीत, हाम्रो समयमा मान्छे को प्रेरित गर्नु पर्छ, आफ्नो भित्री प्रेरणा को उपयोग गर्नुहोस, कर्मचारी को भावनात्मक संलग्नता कम्पनी र व्यापार को लागि। प्रबंधन को यो शैली "मित्र साथी - पिता - पिता" - टीम र व्यवसाय मा सम्बन्ध को harmonization को लागि उत्कृष्ट आधार। र यो महिलाको अन्त्य हो! ओह, हामीसँग सहानुभूति गर्न हाम्रो क्षमतासँग कुनै बराबर छैन।

हो। तर त्यसपछि महिलाहरु यस शैली को हाइपरट्रोफाइङ को खतरे मा फँस सकते हो, एक साथी देखि एक मां को रूप मा बदलन को लागि, "- तात्तेआ इवानोवा को चेतावनी दिए। र त्यसपछि अधीनस्थहरूले मात्र त्यस्ता मालिकहरूलाई हेरफेर गर्न सुरु गर्दछन्, किनभने तिनीहरू तिनका कमजोर बिन्दुहरू देख्छन्: "आहा, एक पटक मैले दयामाथि थिच्न सकेन, केफिना मलाई भेट्न सकिन, तपाईंले दोस्रो र तेस्रो पटक यो गर्न सक्नुहुन्छ।" तपाईं यो लाइन पार गर्न सक्नुहुन्न। वा केवल एक दिन तपाईंले अधीनस्थहरूलाई स्थानमा राख्नुपर्छ। यदि तपाईं आफ्नो टाउकोमा बसेर महसुस गर्नुभयो भने, तपाईले आफ्नो अनुहारमा मुस्कान चाहानुहुन्छ (यो अनिवार्य छ!), शान्त र राजनीतिज्ञले "i" डट्यो। तपाइँ यस अवस्थामा के मनपर्दैन भनेर वर्णन गर्नुहोस्। यो पहिले नै रचनात्मक आलोचना हुनेछ जब तपाईं व्यक्तिहरूमा जानुहुँदैन, तर व्यापार स्थिति तपाईं मन पराउने कारणहरूको बारेमा कुरा गर्नुहोस्।

यदि म रानी थिए

व्यवसायविद् र आधुनिक महिला बासले विभिन्न तरिकामा टीममा आउँछ। र यस मा निर्भर गर्दछ, उनले विभिन्न तरिका मा टीम संग सम्बन्ध को निर्माण गर्नु पर्छ। कसरी हेर्छन्।

स्थिति एकः सामूहिक हुन्थ्यो। यस मामलामा, मुख्य समस्या कल्याण साथीहरू को अधीनस्थ संग एक नयाँ शैली को निर्माण गर्न छ। मलाई पुरानो सम्बन्धहरू छोड्नु पर्दछ र गर्लफ्रेंडको सर्कललाई परिमार्जन गर्नु पर्दछ। त्यस्तो मालिकले आफ्नो क्षेत्र छिट्टै सीमित गर्न र व्यक्तिगत स्थिति को स्थापना गर्न आवश्यक छ। कठिनाई रिश्तेको समानुभूति गुमाउनु हुँदैन। एकै ओर, हामी यो स्पष्ट गर्न पर्छ: "म तपाईंलाई सुन्न सधैं तयार छु!" अर्कोतर्फ, स्पष्ट सीमा आकर्षित गर्न के लागी सम्भव छ र अधीनस्थहरुको लागि अनुमति छैन।

प्रशिक्षणमा मैले सधैँ व्यवसायी महिलाहरू र आधुनिक महिलाहरूलाई बोल्न चाहन्छु कि नयाँ स्थितिमा उनीहरूको पहिलो बैठक क्षमताको क्षेत्रमा विभाजन गर्न समर्पित हुनुपर्छ: "तपाईं यसको लागि जिम्मेवार हुनुहुन्छ, र तपाईं यसको लागि हुनुहुन्छ। र म, केटी, यस्तो काम र यस्तो मापदण्डमा तपाईंको कामको मूल्यांकन गर्नुहोस्। " हेडमिस्ट्रेसले आवश्यक सबै कुरालाई निर्धारण गर्नु पर्छ: व्यावसायिकता, पतलापन, विश्वसनीयता, बाध्यता र "महिलाको चालहरू", जुन भावना, ग्यापस, कुराकानी र लेबल हो। दोस्रो: उनीहरूलाई "तुरुन्त", तर "देखि" साथीहरूलाई तुरुन्तै उत्प्रेरित गर्न आवश्यक छ: उनीहरूको टोलीमा के चाहँदैनन् भनेर चेतावनी दिन। र तेस्रो, हेडमास्ट्रेसले आफ्नो पहिलो बैठकमा यसो भन्नुपर्छ: "म तपाईंको सहयोगी हुन तयार छु। तर हामी तपाईंसँग सहमत हुनुहोस्: म यो गर्न सक्छु र यो प्रोत्साहन गर्दछु, तर म मेरो कार्यालयमा त्यस्ता चीजहरू सुन्न सक्दिनँ, किनभने तिनीहरू हाम्रो साधारण व्यवसायलाई हान्दछन्। " सबैभन्दा रोचक कुरा यो छ कि नयाँ बनाइएको "लेडी बॉस" ले त्यस्ता सभाहरू सञ्चालन गर्दछ, तर त्यसो भए सबैले यी सिद्धान्त पालन गर्न सफल भएन। र फेरि महिलाहरु को भावनात्मक प्रकृति को कारण।

अवस्था दुई : "अतिथि तारा"। आधुनिक व्यवस्थापनमा, तिनीहरू पहिले नै "बाहिरबाट" अगुवाहरूलाई निम्तो दिने अभ्यासबाट टाढा छन्। मानिन्छ कि यो टोली भित्रका प्रविधिको विकास गर्न अधिक लाभदायक छ। तथ्य यो हो कि कुनै पनि मुनाफे वाला व्यक्ति कुनै पनि कुरा छैन, त्यो कम्पनी को काम को समझने को लागी लगभग एक साढे वर्ष को आवश्यकता हुनेछ। यसैले "निमन्त्रणा" नयाँ नेता को दुई समस्या: एक विशेषज्ञ को रूपमा स्थिति स्थापित गर्न को लागी जो आफ्नो पैसा पूरा गर्दछ, र टीम को एक सदस्य को रूप मा बुझयो टीम मा शामिल हो। यहाँ तपाईलाई सम्झना चाहिन्छ कि कुनै पनि प्रलोभले टाउको बुझ्दछ। एक व्यवसायज्ञ र एक आधुनिक महिला मालिकले टोलीको प्रत्येक सदस्यसँग भेट्नुपर्छ, तिनसँग कुरा गर्नु, उसले कम्पनीमा आफैंको लागि कस्तो लक्ष्य निर्धारण गर्दछ, तिनको भित्री प्रेरणा पत्ता लगाउनुपर्छ।

यस्तो प्रबन्धक को अवस्था को जटिलता के हो ? सम्भवत यो कम्पनीका लागि आवेदकहरू थिए। त्यसोभए, पहिलो कुरा गर्न को लागी आचरण संचालन गर्न को लागी छ र यो कसलाई थाहा छ कसलाई थाहा छ। "यदि म एउटा रानी हुँ, म उनीहरूलाई मेरो अफिसमा निम्ताउन चाहन्छु र यसो भन्छु:" केटीहरू (वा केटाहरू), यो भयो ... म कसैलाई पार गरिनँ, यो उच्च नेतृत्वको संकेत थियो। तर म तपाईंलाई आश्वासन दिन चाहन्छु कि म तिम्रो संग सहज बनाउन को लागी म सबै भन्दा राम्रो गर्नेछु। यदि तपाईंले यो स्थितिमा आफैलाई हेर्नुभयो भने, निस्सन्देह, तपाईं यसको योग्य हुनुहुन्छ। " अनि त्यसपछि तपाईंको कुर्सीको लागि पूर्व-आवेदकहरुलाई अधिकतम प्राथमिकताहरू दिइनु पर्छ, केहि स्वतन्त्र परियोजनाहरू, ताकि तिनीहरू आफूलाई देखाउन सक्दछ।

सभाहरूमा कस्तो प्रभावशाली विशेषज्ञहरू यो जोड दिनुहोस् ? त्यो छ, पहिलो कुरा तिनीहरूलाई गर्न पुग्नु हो। तर यदि तपाईंले प्रतिक्रिया देख्नु भएन भने, तपाईले बुझ्न पाउनुहुनेछ कि राजा नग्न छ, सामूहिक (र व्यक्तिगत रूपमा) को सहयोगमा कोसिस गर्न को लागी सबैजनालाई नेतृत्व गर्ने यो व्यक्तिले कम्पनीलाई आफ्नो कार्यवाही पछि फिर्ता पुर्याइरहेको छ।

तेस्रो अवस्था: आफ्नै व्यवसायको स्वामित्व, "एक मखमल दस्ताने मा लोहे हात" को बारे मा फेरि सम्झना आवश्यक छ, र भावनाहरु को बारे मा नियंत्रण र सम्बन्ध को समानुभूति को बारे मा। बस जोड्नुहोस् र क्षेत्रीयवाद को भनिने सिद्धान्त - जैविक को रूप मा एक व्यक्ति को संधै आफ्नो क्षेत्र को रक्षा गर्दछ।

त्यसकारण, व्यापारमा, तपाईका आफन्त र साथीहरूमा शर्त पर्दैन। यो एक घातक गलती हो जसले धेरैको लागि धेरै खर्च गर्दछ। वास्तवमा, एक राम्रो प्रबन्धक एक छ कि अजनबीबाट मनपराएका व्यक्ति र साथीहरूको टोली बनाउँछ। मध्यस्थ नेताले आफ्नो प्रियजनबाट टीमलाई अन्धकार गर्ने प्रयास गर्दछ र अन्ततः मित्रता सम्बन्धी र व्यवसायी दुवैलाई हराउनुहुन्छ।

अन्ततः, अधीनस्थहरूलाई "विचित्र" दृष्टिकोणको बारेमा कुरा गर्न अति उत्तम छैन। एक मिथक हो कि महिलाको लागि मानिसहरूको नेतृत्व गर्न गाह्रो छ। वास्तवमा, अधिकांश महिलाहरूले भन्नेछन् कि यो एकदम विपरीत छ। पुरुषहरूले पनि केहि महिला कमजोरीहरू मालिकलाई समेत क्षमा गर्न सक्छन् र उनलाई एक प्रकारको आकर्षणको रूपमा बुझ्न सक्छन्। एकमात्र चीज, यस्तो नेताले तत्काल र स्पष्ट रूपमा टीममा आफ्नो स्थिति निर्धारण गर्नुपर्छ, र त्यसपछि पुरुष अधीनस्थहरूले यो नेताको रूपमा बुझ्न सुरु हुनेछ। व्यवसायी महिलाहरु र आधुनिक महिलाहरु मा "प्राधिकरण को प्रेस" मा अधिक मुश्किल छ, कमजोर लिंग को कुर्सी द्वारा सम्मानित छैन, तर मालिक को व्यक्तिगत गुणहरु द्वारा। यसैले, प्रत्येक महिलाहरु संग व्यक्तिगत सम्बन्ध निर्माण गर्नु पर्छ। वास्तवमा, हरेक मनोवैज्ञानिक डोसियरको लागि बनाउनुहोस् र नेतृत्वको प्रक्रियामा उनीहरूको व्यक्तिगत प्रोत्साहन प्रयोग गर्नुहोस्: महत्वाकांक्षी - आर्थिक कठिनाइहरूको सामना गर्ने स्थितिमा उठाउन - थप आयको सम्भावना दिन। महिला टीममा मुख्य कुरा विश्वास र आपसी समझको वातावरण सिर्जना गर्न हो। अनि त्यसपछि तपाईंले आशा गर्न सक्नुहुनेछ कि प्रत्येक कर्मचारी "र एक घोडामा घोडा रोकिनेछ, र ज्वरो हट्छ।"